企业新闻
时间:2019/03/26

盛大金禧已进入第21个年头,2019年是公司第五个五年发展规划实施纲要的起始之年,董事长盘继彪先生在2019年1月21日的全国员工庆功大会上阐明:我们要继续实现30年零违约、40年零违约,我们要成为中国牌照持有数最多的公司,我们秉持“合规发展,创新发展,稳健发展,协调发展,共享发展”的五个发展主基调,我们要建成中国一流的金融服务机构。这一切的实现,都离不开人去执行,人才是助推盛大金禧第五个五年发展规划实现的最关键要素,盛大金禧的人才梯队升级建设也纳入了董事会的重点工作。



我们要用什么样的人?



盘董表示要用“能做事,善于做事”,做事“用心、上心、忠心”的人。只有扎扎实实把事做好,才是对企业最大的忠心,对客户最大的负责。


我们要用“主动思考,主动创新,主动执行”的人。主动思考与创新,才能主动发现问题,解决问题,助推盛大金禧从一个高度走向另一个高度。


我们要用“专业、高效、勤勉、自律”的人,专业是我们向客户服务输出的基础;高效是我们内部管理应有的基本要求和状态;勤勉自律是每个管理层和每个金禧人深入骨髓的职业素养。因此,19年我们要扫清一切障碍,建设一支高效专业的团队。



我们怎么做?



盘继彪先生表示,一是注重引导、教育与培养,让真正作风优良,有上进心,工作结果突出,有能力胜任更大挑战,推动公司发展的人能脱颖而出。


二是要加大人才引进力度,在专业岗位、技术岗位、管理岗位等。特别是要通过学习、借鉴、转化其他优秀公司的好的经验、人才与做法,从而为客户做出更加专业的产品与服务。


三是人岗匹配、动态调整,要让哑巴去送密信、瞎子当地听、瘸子守炮台,人尽其材。我们无法苛求所有人才的全面性,但一定要求员工最擅长的特质是与其岗位相匹配的。动态调整我们要形成常态化,比如我们今年进行的总部人员与全国各公司的效能评比,在我们手上就有了一份全公司人员在工作效率、能力、成果综合考量的人员排序。年后,总部各职能部门总经理、总监、经理、主管都需要重新竞聘,原部门负责人也同样参加竞聘。这样才能真正筛选人才,真正尊重人才。根据评比”能者上,平者让,庸者下”,形成评价体系,以后要定期化,常态化。


人才是企业的核心竞争力;是企业致胜的法宝;是企业发展的推动力和构建一流企业的基因。盛大金禧把尊重人才,公平对待人才放在重要位置,相应的政策也要制定到位。盘董说:“希望所有的金禧人都能不断学习,努力提升自我,成为公司发展的助推者。”


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